مقياس بيركمان هو عبارة عن تقييم قوي وشامل يمكن أن يستخدم كأداة قيمة لتحقيق طموحاتك في المجالات العلمية والمهنية والعلاقات الأسر يه والاجتماعية ايضا.
طور منهج بيركمان قبل 60 عام من قبل الدكتور روجر بيركمان عن طر ق الكثير من البحوث التجريبية للتحقق من
موثوقيتها الإحصائية وصحتها ويستخدم حالياً في 22 دولة حول العالم و8000 شركة وأكثر من 3 مليون عميل في مجالات أعمال متعددة.
يحتوي المقياس على 298 سؤال يحتاج إلى ساعة تقريباً إلى الإكمال وبعد الحصول ع التقرير المفصل يقوم المستشار المعتمد بمقياس بيركمان بلقاء مراجعة التقرير مع مقدم المقياس لمدة ساعة حيث يشرح لمقدم المقياس تفاصيل التقرير وتقديم التوجيه والإرشاد اللازم لتحقق الاستفادة الأكبر من النتائج.
يقيس هذا المقياس جميع جوانب الشخصية في المجالات الرئيسية ومنها:
- السلوك الاعتيادي: أنماط سلوكية مؤثرة في المهام والعلاقات.
- الاحتياجات الخفية: مفاهيم وتوقعات داخلية لكيفية التحكم وإدارة العلاقات والمهام.
- سلوك التوتر: أنماط سلوكية غير مؤثرة تنشأ عند عدم تلبية الاحتياجات.
الاهتمامات
- المفاضلة المهنية: 22 تصنيف مهني ، أكثر من 200 مسمى وظيفي.
- أنماط الإدارة: نهج إدارة الأفراد والمهام.
- بيئة العمل: بيئة العمل الملائمة التي توفر الدعم المطلوب.
يتناول هذا القسم 10 اهتمامات مختلفة وتشير النسب العالية إلى الأنشطة التي تستمتع بالقيام بها، أما النسب المنخفضة فتشير إلى الأنشطة التي تفضل تجنبها، وتجدر الإشارة إلى أن الاهتمامات لا تقيس المهارة ولكن تعتبر محفزات للأداء
شبكة نمط الحياة:
توفر شبكة نمط الحياة نتيجة مختصرة عنك، وتسمح لك أن ترى ما سلوكك المعتاد وسلوكك تحت الضغط واحتياجك واهتماماتك وأين موقعك في الصورة الكبيرة. حيث تمثل:
- النجمة (*) ما تُحب القيام به والأنشطة التي تجذبك وتستمتع بها.
- المعين (◊) السلوك الاعتيادي أي كيف تتصرف حالاتك العادية وبأريحية حتى تلبي احتياجاتك، مما يمثل نقطة قوة لديك وجعلك أكثر إنتاجية. ويمثل رؤية الآخر ين لك.
- الدائرة (o) الاحتياج ويمثل توقعاتك من الآخر ين في تعاملهم معك. والاحتياجات غالباً غير معروفة للآخر ين.
- المربع (#) السلوك تحت الضغط، ويمثل سلوكك عندما لا تُلبى احتياجاتك، مما يمثل سلوكك في حالة عدم الارتياح والانزعاج. والنمط الأقل انتاجيه لديك.
أما الالوان فتعني :
المر بع الأحمر (المؤيد)
العمل بأيديهم لبناء أو إصلاح الأشياء – إدارة المشاريع- إنتاج أو تصنيع منتجات نهائية - حل المشكلات العملية أو التقنية –توجيه الآخر ين لإنجاز الأمور- العمل وفق نتائج القياس
المربع الأصفر (المنظم)
جدولة الأنشطة والحفاظ على الروتين- تنظيم الناس والعمليات – القيام بالعمل التفصيلي - السيطرة والحفاظ على النظام- تحليل البيانات والأرقام- العمل مع الأنظمة
المربع الأخضر (المتحدث)
البيع والترويج- الإقناع والتأثير على الآخرين- قيادة الفرق- تحفيز وتوجيه الآخرين- الاستشارات أو التعليم- العمل مع الناس
المربع الأزرق (المفكر)
تطوير الخطط الاستراتيجية المستقبلية- التفكير النظري- بناء الولاء والثقة مع الآخرين- إيجاد طرق جديدة للقيام بالأشياء-الإبتكار- العمل مع الأفكار
وللمزيد من المعلومات والتوضيح حول عمل المقياس، يرجى متابعة الفيديو التالي: